Caring
Säkerhet och inkludering på arbetsplatsen
En säker och inkluderande kultur där varje medarbetare behandlas med respekt är grunden för en arbetsplats som attraherar och behåller de bästa medarbetarna.
Arbetsmiljön har högsta prioritet på Alfa Laval. Vi arbetar kontinuerligt för att förbättra våra arbetsmiljöresultat och följer detta noga. En ny strategi och färdplan lanserades under året, med starkt fokus på säkerhetskultur, kompetensutveckling och att stärka befintliga metoder och verktyg.
Framsteg mot säkerhetsmål
Alfa Laval-koncernens säkerhetsmål är att ligga under 1,5 i LTIFR (”lost-time injury frequency rate”) före utgången av 2025 med en milstolpe på 1,8 i slutet av 2024. Visionen och det långsiktiga målet kvarstår. Under 2024 minskade det totala antalet LTI till 73 (90) med 2 751 (3 650) förlorade arbetsdagar och en LTIFR på 1,8 (2,45). Detta är en betydande framgång och vi nådde milstolpen för målet gällande minskad LTIFR. De skador som ledde till förlorad arbetstid var främst relaterade till halk- och snubbelolyckor samt fall, lyft och underlåtenhet att använda personlig skyddsutrustning.
Säkerställa god hälsa och välbefinnande
På Alfa Laval anser vi att hälsa och välbefinnande är nödvändigt för både individuell och organisatorisk framgång. Under året inledde vi ett projekt för att utforska detta område, och började med en workshop som samlade olika intressenter. Målet är att identifiera nyckelbehov och utveckla initiativ som stöder de Alfa Laval-anställdas fysiska, mentala och emotionella välbefinnande.
Ersättning av farliga kemikalier
Att minska farliga kemikalier är viktigt för Alfa Lavals medarbetares hälsa, säkerhet och välbefinnande. Detta är fortfarande ett prioriterat fokusområde och en del av vårt kontinuerliga förbättringsarbete inom alla enheter. Arbetet med att ersätta farliga ämnen styrs av interna rutiner och Alfa Laval-koncernens förteckning över farliga ämnen, som är vårt främsta verktyg för att hantera användningen av farliga kemikalier.
2024 inledde Alfa Laval arbetet med att minska den användning som rapporterats från våra anläggningar av ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC, Substances of Very High Concern) enligt Kandidatlistan hos EU REACH. Under året fasade vi också aktivt ut alla kemiska produkter som 2023 identifierades innehålla otillåtna ämnen. Inga nya otillåtna ämnen rapporterades för 2024.
Sätta
säkerheten först
Eftersom Alfa Lavals produkter ofta säljs som enheter som sedan integreras av kunder eller av tredje part, har Alfa Laval begränsad kontroll över installationerna på plats. Detta kan leda till bristfälligt eller felaktigt installerad utrustning med potentiella säkerhetsrisker när kunden har den i drift eller när Alfa Laval utför service i framtiden.
Alfa Laval Mid Europe-serviceteamet drog slutsatsen att ett av de mest effektiva sätten att hantera sådana osäkra arbetsförhållanden är att Alfa Laval är mer inblandade tidigt under installationsprocessen. Detta kräver korrekt utbildade Alfa Laval-anställda som kan samverka med kunderna inom säkerhetsfrågor i deras installationer.
Sedan 2022 har Mid Europe-serviceteamet tillhandahållit utbildning till fler än 60 försäljare om hur man identifierar potentiella säkerhetsrisker och möjliga lösningar. Denna approach har blivit så framgångsrik att den 2024 även utökades till servicepartners. De har också börjat producera hjälpmaterial, till exempel faktablad på en sida om produktsäkerhet, och främjar initiativet via sina kanaler i sociala medier.
På det hela taget uppvisar initiativet ett skifte från reaktiv problemlösning till att man är proaktiv och förebygger problem innan de inträffar. Den nya approachen uppskattas mycket, både av kunderna och av slutkunderna, eftersom den även bidrar till större arbetsplatssäkerhet för deras egna anställda.
Prioriteringar för arbetsmiljön
Under 2024 har Alfa Laval behållt ett starkt fokus på de tre huvudområdena inom säkerhet: trygg kultur, säker teknik och säkra system. Som stöd för detta har vi börjat implementera en uppdaterad arbetsmiljöstrategi och färdplan. Strategin lägger särskild vikt vid att stärka säkerhetskulturen, förbättra ledarskapet och främja kompetensutveckling. Alfa Laval fokuserar också på att ytterligare integrera befintliga verktyg och metoder för att kontinuerligt förbättra säkerhetsresultaten på alla nivåer i organisationen.
Trygg kultur
Att främja beteendeförändringar är nödvändigt för att skapa en säkerhetsfokuserad kultur på arbetsplatsen, vilket berör alla medarbetare. Cheferna har en särskilt viktig roll i att leda utvecklingen mot en bättre säkerhetskultur och att agera som förebilder när det gäller säkerhet. Alla medarbetare måste också ta ansvar för sin egen hälsa och säkerhet.
Under hela året fortsatte Alfa Laval att fokusera på nyckelbeteenden för att ytterligare stärka vår säkerhetskultur. Betydande tonvikt lades på synligt ledarskap, där chefer aktivt talar med anställda för att diskutera säkerhetsfrågor och främja säkert beteende. Inom vissa delar av organisationen utfördes ytterligare arbete för att förbättra säkerhetsrapportering, varvid cheferna är aktiva som förebilder och framhäver vikten av detta.
Ett initiativ värt att notera var införandet av ”säkerhetsstopp”. Dessa fokuserade sessioner samlade anställda och chefer för att göra en paus i arbetet, granska kritiska säkerhetsprotokoll och hantera nyckelfrågor inom säkerhet. Säkerhetsstoppen gav cheferna värdefulla tillfällen att engagera teamen direkt, framhäva vikten av att bibehålla en säker arbetsmiljö och uppmuntra öppen dialog om säkerhetsfrågor.
Dessutom har större tonvikt lagts vid säkerhetskommunikationen under året, för att öka medvetenheten och främja en starkare känsla av involvering på alla nivåer i organisationen. Vi har arbetat för att förbättra hur vi kommunicerar säkerhetsrelaterade frågor, och säkerställt att personalen är väl informerad och aktivt engagerade i att skapa en stark säkerhetskultur.
Det har också vidtagits åtgärder för att förbättra introduktionsprocessen för nyanställda, och se till att alla som kommer till Alfa Laval får en heltäckande och säker introduktion till sin nya roll. Genom att förstärka säkerheten från första dagen, strävar vi efter att ge nya teammedlemmar det självförtroende och de kunskaper som behövs för att arbeta på ett säkert sätt och bidra till pågående säkerhetsarbete.
Säker teknik och utrustning
En viktig del av Alfa Lavals säkerhetsarbete handlar om att garantera säkra maskiner och utrustning. Riskbedömningar görs därför regelbundet för att identifiera risker och vidta åtgärder för att minska riskerna.
Säkra processer
Under året har fokus legat på att helt implementera befintliga verktyg och metoder, med speciell betoning på sex nyckelverktyg som lanserats under de senaste två åren. Dessa verktyg prioriterades för att säkerställa att de på ett effektivt sätt integrerades i det dagliga arbetet. Som exempel fortsatte Alfa Laval även att implementera relevanta större direktiv gällande faror, för att vägleda och förbättra säkra arbetsmetoder.
*Exklusive dödsfall
Inbäddade mänskliga rättigheter
Alfa Laval har åtagit sig att göra affärer på ett etiskt och transparent sätt, och förväntar sig detsamma av sina affärspartners. Alfa Lavals affärsprinciper anger grundläggande regler för uppförande som alla medarbetare ska följa när de gör affärer. De uttrycker Alfa Lavals fundamentala åtagande gällande mänskliga rättigheter. Dess fyra grundpelare – Caring, Committed, Transparency, Planet – beskriver hur vi agerar inom samhället samtidigt som vi uppnår våra affärsmål. Våra åtaganden gällande mänskliga rättigheter ingår i affärsprincipen ”Caring”, och beskriver hur vi bryr oss om alla människors lika rättigheter och möjligheter, inklusive deras säkerhet och välmående.
Tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter
Alfa Laval har åtagit sig att förhindra och avhjälpa negativ påverkan på mänskliga rättigheter genom att följa rekommenderade ramverk för tillbörlig aktsamhet, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande. Dessa ramverk styr även hur våra åtaganden genomsyrar Alfa Lavals policyer och ledningsstrukturer. Under 2024 har vi fortsatt vårt arbete med att integrera tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter i policyer och processer på koncernnivå. Detta involverar att implementera steg för att identifiera, utvärdera, förhindra, avhjälpa, upphöra med, övervaka och rapportera om påverkan.
Utveckling under 2024
2024 infördes ett nytt, tvärfunktionellt nätverk för mänskliga rättigheter inom Alfa Laval. Detta nätverk upprättades för att tillhandahålla en plattform där interna intressenter regelbundet kunde dela och diskutera viktiga uppdateringar och pågående utveckling inom prioriterade aktiviteter relaterade till förbättringar inom processerna för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter.
Under året har ett viktigt fokusområde varit att tillhandahålla utbildning och öka medvetenheten om mänskliga rättigheter. En introduktionsutbildning om mänskliga rättigheter och ansvarsfullt företagande infördes som stöd för Alfa Lavals policy om mänskliga rättigheter som publicerades 2023. Med grund i denna introduktion har en utbildning om tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter utvecklats för att hjälpa organisationen att bättre förstå begreppet tillbörlig aktsamhet och hur Alfa Laval kan hantera detta ansvar.
Ramverk för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Eftersom vi är en global organisation som strävar efter innovation och utveckling av omstörtande teknik, omfamnar Alfa Laval mångfald. Genom att odla en inkluderande företagskultur och ge anställda befogenheter kan vi dra fördel av olika perspektiv och hjälpa till att skapa nytänkande idéer.
Mångfald, jämställdhet och inkludering står högt på dagordningen på Alfa Laval. Som stöd för visionen om en inkluderande arbetsplats har vi mål och pågående aktiviteter för att främja en trygg och inkluderande företagskultur båda inom vårt bolag och i våra relationer med externa partners.
På Alfa Lavals ska arbetsplatsen genomsyras av beteenden och unika värderingar som gör att människor känner sig uppskattade, respekterade och delaktiga. De når sin fulla potential baserat på kompetens, erfarenhet och prestation. Alla egenskaper och attribut som människor tar med sig till arbetsplatsen bidrar till att bygga starka och mångsidiga team.
Målsättningar
Våra ambitioner för 2025 är att:
35%
av de anställda ska vara kvinnor
25%
av cheferna ska vara kvinnor
<70%
homogen sammansättning i ledningsgrupper
Framsteg avseende målen för inkludering och mångfald
Under 2024 hade Alfa Laval 23 (22) procent kvinnor i den totala medarbetarbasen och 23 (22) procent kvinnor i ledningsgruppen, vilket fortfarande är långt under våra målnivåer. För nyanställda var andelen kvinnor 33 procent (33) inom tjänstemannasektorn, vilket visar på vårt åtagande att öka andelen kvinnor i bolaget.
Som ett internationellt bolag strävar Alfa Laval efter att vara en organisation som präglas av mångfald och inkludering. År 2024 uppgick homogeniteten i ledningsgrupper, utifrån ett köns- och medborgarskapsperspektiv (nationalitet), till 70 (71) procent, i linje med målet.
Från ord till handling
Det finns ingen enskild lösning för att skapa förändring och bli en verkligt inkluderande arbetsplats som präglas av mångfald. Det är anledningen till att Alfa Laval har byggt sin strategi för mångfald, jämlikhet och inkludering utifrån en rad olika initiativ, bland annat inom förändringshantering, utbildning och träning, kultur och ledarskap, personalprocesser, mål och data samt kommunikation.
Många av dessa aktiviteter är lokala initiativ som drivs av verksamheten, HR och/eller personalen själva, samtidigt som de har ledningens fulla stöd. Ett exempel är hur under de senaste åren rekryteringsavdelningen i Tumba tillsammans med verksamheten har arbetat proaktivt för att främja underrepresenterade anställda och implementera mer inkluderande anställningsmetoder.
Nätverk
Interna och externa nätverk kan hjälpa till att höja medvetenheten och stödja individer i sin yrkesmässiga utveckling. Inom Alfa Laval har flera nätverk för mångfald och resursgrupper för anställda initierats av medarbetare och stöds av bolaget. Exempel är ”W@lfa Women network” som startade i Tumba 2017 och som sedan dess har utökats till våra anläggningar i Lund, Eskilstuna och Ronneby. 2024 drog W@lfa igång sina första aktiviteter i Søborg i Danmark. Förutom W@lfa finns andra nätverk för kvinnliga anställda, som ”Top Woman” i Latinamerika och ”HER Power” i Kina.
I Sverige har Alfa Laval inlett ett samarbete med ”Teknikkvinnor”, ett externt nätverk som når över 35 000 kvinnor med teknisk utbildning eller ingenjörsutbildning. Nätverket fokuserar på att utveckla en mer djupgående förståelse för hur mångfald bidrar till bolagets framgång, varför inkludering är viktigt för att skapa en miljö som främjar mångfald och stärka chefernas förmåga att ha en inkluderande kommunikation. Detta partnerskap öppnar dörren för Alfa Laval att använda nätverket för att marknadsföra lediga platser och ses som en arbetsgivare som främjar och värdesätter mångfald.
Ett annat exempel på nätverkens kraft är att Alfa Laval i USA har utnyttjat sin relation till Women In Manufacturing (WIM), en organisation vars idé är att stödja kvinnor som arbetar i tillverkningsorganisationer. Genom WIM kan anställda på Alfa Laval utnyttja nätverksmöjligheter både vad gäller utbildning och yrkeslivet.
Lära sig
Under 2024 fortsatte Alfa Laval sina utbildningsaktiviteter för chefer och anställda globalt inom mångfalds- och inkluderingsteman i vår utbildningsserie ”Pure Leadership”. Alla anställda erbjuds nu tillgång till ”Culturewizard” i Alfa Laval Learning Portal, där de kan lära sig om och öva på kulturell medvetenhet i sådana sessioner som ”Besegra implicita förutfattade meningar”, ”Hur får du en global inställning?”, ”Kurs i global inkludering” och ”Bli en inkluderande ledare”.
Kommunicera
Kommunikation är avgörande för att behålla mångfald, jämlikhet och inkludering högt upp på dagordningen och hålla uppe takten i viktiga initiativ, samt för att understryka betydelsen av att ha en inkluderande arbetsplats med mångfald bland ledare och medarbetare i hela organisationen. Kommunikationsaktiviteterna fokuserade på att sprida de många initiativen till en bredare publik via vittnesmål från deltagare i utbildningar, workshops och nätverk samt att visa upp lokala initiativ.
Lyssna
Under 2024 genomförde Alfa Laval sin undersökning om medarbetarengagemang, VOICE, för att ge alla medarbetare möjlighet att göra sig hörda och bidra till att göra arbetsplatsen mer inkluderande och attraktiv. I år fyllde så många som 89 (86) procent av Alfa Lavals anställda i enkäten, och poängen för engagemang ökade ytterligare från 78 till 79, vilket tyder på hög engagemangsnivå och ett rekordhögt antal anställda som gör sina röster hörda.