Alfa Laval –
ledande inom omställning

2023 formulerade Alfa Laval en strategisk inriktning för 2030 för bolaget, och kallade den ”ledarskap inom omställningen”.

Pionjärer inom positiv påverkan

Världen står inför några stora utmaningar. Efterfrågan ökar på energi, rent vatten, hållbara livsmedel och fossilfri sjöfart. Att klara av dessa utmaningar kommer att kräva betydande förändringar – och Alfa Laval är i en unik position för att hjälpa till.

Vår företagsresa började för över 140 år sedan. Ända sedan dess har vi utmanat det konventionella tänkesättet när det gäller kvalitet, effektivitet och innovation. Alfa Lavals produkter och lösningar kan göra det möjligt för oss, våra kunder och samhällen att uppfylla hållbarhetsmål, lyfta cirkulär verksamhet och utveckla hållbara värdekedjor.

Ledarrollen inom omställningen

Med vårt globala perspektiv och vår erfarenhet är vi i en unik position för att ta på oss rollen som omställningsledare. Med det följer ett stort ansvar.

Vi fokuserar på det som är viktigast: våra medarbetare, våra kunder, våra partners, våra tjänster och den påverkan de har. Vi kan hjälpa till att minska utsläppen och säkerställa energieffektivitet. Med våra nyckeltekniker inom värmeöverföring, separering och flödeshantering kan vi bidra med lösningar och påverkan. Och med en utforskande inställning kan vi forma en mer hållbar värld och skapa bestående positiv inverkan som drivs av hängivenhet och respekt.

Om vi ser på den roll som vätgas, koldioxidavskiljning, biobränslen och nya proteinkällor kommer att spela i framtiden, och om vi ser på hur man ska kunna göra den globala handelsflottan fossilfri, har Alfa Laval en betydande roll att spela.

Vi vet att vi inte kan förändra världen ensamma. Men som ledare inom omställningen kan vi hjälpa till att visa vägen framåt. Vi vågar sticka ut hakan och säga att omställningen går för långsamt, och att världen hamnat på efterkälken när det gäller att hantera klimatkrisen.

Leva upp till våra åtaganden

Medan vi hjälper våra kunder att nå sina mål, strävar vi samtidigt efter att nå våra egna. Vi vill att Alfa Laval ska växa – men på ett hållbart sätt. Vi lever som vi lär genom att lägga upp planer för att nå nettonoll, vi utmanar oss själva att skapa en mer hållbar värde­kedja och vi begränsar våra utsläpp till ett absolut minimum. Vi övervakar våra framsteg – och vi handlar snabbt. 2024 offentliggjorde vi planer för att i praktiken nå våra mål för Scope 1 och 2 samt nettonoll 2027, tre år före det ursprungligen meddelade målet.

Partnerskap

Det finns ett talesätt: den som vill komma fram snabbt reser ensam, men den som vill komma långt reser med andra.

Detta är aldrig mer sant än om du vill åstadkomma ett systemskifte. Alfa Laval är en del av ett stort pussel – ett pussel där andra delar är privata företag, universitetsvärlden och den offentliga sektorn, som arbetar över och mellan värdekedjor och branscher. Partnerskap ökar förståelsen för de utmaningar vi alla möter, och hjälper oss att hitta lösningarna för att övervinna dem. Det är en nyckel för att stärka vår verksamhet, ge våra kunder möjligheter och bygga ett mer hållbart samhälle. Genom samarbete kan vi komma med tekniska innovationer som optimerar effektivitet, minskar utsläpp och ger högre utbyte för att vara pionjärer inom positiv påverkan inom energi, livsmedel, vatten och sjöfart.

Lösningar som ritar om kartan

Vi utvecklar konstant vårt erbjudande genom att utveckla och utöka befintlig och kommande teknik och tillämpningar.

Vi erbjuder våra kunder några av världens ledande lösningar under paraplybegreppen värmeöverföring, separering och flödeshantering. Just nu hjälper vi i fler än 100 länder till med mer effektiv användning av energi och energi från fler källor, med ökning av hållbar matproduktion, med återvinning och återanvändning av vatten samt med att minska sjöfartens miljöpåverkan. Varje år hittar vi nya sätt att låsa upp resurspotential, förbättra affärs­resultat och transformera livsviktiga branscher.

Optimizing today represents a traditional part of Alfa Laval’s offering and the foundation of our company. It is a business model of how to ensure product leadership with significant service opportunities. But remaining the world-leader in existing technology requires hard work: we develop our offering, we invest in production technology, we review our supply chain footprint, and we manage our productivity. We fund our investments in the future by ensuring a strong and stable financial performance.

Innovating tomorrow represents the newer parts of Alfa Laval’s offering, not least in the energy landscape. We believe it’s possible to do good while also doing good business. Our shareholders benefit from more than a century of engineering ingenuity and entrepreneurial spirit, and so do future generations.

How to get there

The transition has numerous consequences for Alfa Laval – strategically, operationally and financially. One of the biggest differences is speed. Product development lead times are drastically cut, scaling new businesses will be faster than before, and entrepreneurship and business acumen will be more important than ever.

How we will make it happen

Our 2030 Strategic Direction guides us towards our long-term ambition. It aligns our efforts, improves efficiency and helps us stay competitive today and tomorrow. It has four pillars to make sure we are relevant and competitive today and tomorrow – People, Customer, Technology, Service. How we execute on these four pillars across Alfa Laval globally is the key to success and every single part of our operations contributes towards the effort.