När 2024 började, förväntade vi oss viss motvind på marknaden. Vi visste att VVS och fjärrvärme/­-kyla skulle vara svaga på grund av exceptionellt låg efterfrågan på värmepumpar och en allmänt svag byggsektor. Dessutom hade både biobränsle­segmentet och lastpumpning stark orderingång 2023, vilket inte förväntades upprepas under 2024.

När vi sammanfattar året blev utfallet helt annorlunda. Orderingång och fakturering nådde nya rekordnivåer. Den organiska tillväxten var exceptionellt stark inom Marinedivisionen med 39 procent, medan Energydivisionen och Food & Waterdivisionen kompenserade specifika marknadssvagheter med solid tillväxt inom alla övriga produktområden. Koncernens orderingång uppgick till 75 miljarder SEK, en tillväxt med 4 miljarder SEK jämfört med 2023.

Tillväxten stöds delvis av en god marknadssituation, men är också resultatet av en tillväxtstrategi som har väglett Alfa Laval under de senaste åtta åren. Under de senaste 5 åren har bolaget i genomsnitt ökat orderingången med 9 procent per år, vilket har drivits på av några viktiga fokusområden.

För det första har tjänsteverksamheten vuxit med 16 procent per år, med stöd av ett starkt investeringsprogram. Många servicecenter, speciellt i Turkiet, Singapore och USA har expanderat och moderniserats. Rekryteringen och utbildningen av serviceteamet har stärkts, och det globala teamet har ökat med cirka 25 procent under femårsperioden. Ny utrustning som säljs med serviceavtal ökar enligt plan, tillsammans med fjärrövervakning. Det är vårt serviceteam som säkerställer att våra lösningars effektivitetsfördelar ger de förmåner som våra kunder förväntar sig i decennier efter att utrustningen har driftsatts.

För det andra förblev teknikinvesteringar och produktlanseringar i hög takt en nyckelaspekt av vår strategi ”Ledare inom omställningen”. Totalt över de tre divisionerna stod ny teknik som stödjer minskade koldioxidutsläpp inom globala industrisystem för cirka 10 miljarder SEK, eller 13 procent av koncernens orderingång. Trots oro för takten i energiomställningen, är tillväxten inom hållbara lösningar högre än någonsin tidigare. Inom Energydivisionen var tillväxten specifikt gällande tillämpningar för miljöteknik, till exempel koldioxidavskiljning och gröna kemikalier, 40 procent under 2024. I ett tekniskt perspektiv var det ett betydelsefullt år, med viktiga produktlanseringar relaterade till ammoniakbränsle­konditionering för marina motorer och nya semisvetsade värmeväxlare som även är lämpliga för ammoniak.

För det tredje stödjer investeringarna i vår digitala kapacitet tillväxten både nu och i framtiden. Förvärvet av StormGeo var framgångsrikt, och affärsenheten fortsätter att växa i linje med plan. Idag stöds cirka 7 000 fartyg av StormGeos programvara och digitala tjänster i sin dagliga verksamhet. Det tekniska teamet på StormGeo stödjer anslutningslösningar för all Alfa Laval-utrustning ombord på fartyg. Vår globala tjänsteverksamhet stöds nu av verktyg för fjärrdiagnostik och kapacitet för fjärrservice. Förra året fakturerades över 10 000 fjärrservicetimmar. En central arbetsgrupp för införande av AI upprättades 2024. Teamet arbetar med att prioritera användningsfall i koncernen, som produktkonfigurerare, analys av infraröda värmebilder och allmän produktivitetsförbättring.

För det fjärde fick tillväxten stöd av ett långsiktigt kapitalutgiftsprogram, som under 2024 uppgick till 3,3 miljarder SEK. Produktionsplattformen är nu väl rustad för ytterligare tillväxt mot 2030 inom så gott som alla produktområden. Under 2024 har speciellt fokus legat på det globala systemet för reservdelsdistribution, som hade växt ur vår kapacitet relaterad till service- och kanalpartnerverksamheten. Nya distributionscenter var under uppbyggnad både i Lund i Sverige och i Indianapolis i USA.

Alfa Laval har fördubblats i storlek under de senaste åtta åren. Att skala upp ett stort och mångskiftande globalt bolag handlar inte bara om produktionskapacitet och antalet anställda. Under 2024 startades ett viktigt projekt för att granska räckvidden för Alfa Lavals varumärke och effektiviteten i delar av våra system och verksamhetsmodell, samt för att utvärdera fördelarna och möjligheterna meddelar av produktportföljen. Med tillväxt följer ett behov av att emellanåt strömlinjeforma hur vi arbetar. Under 2025 kommer detta arbete att bli viktigt.

På Alfa Laval anser vi att när du utvecklar och säljer hållbarhetslösningar måste du börja på hemmaplan. Under 2024 var framstegen och resultaten givande. Programmet för säkerhet på arbetsplatsen fortsatte att minska olycksfrekvensen, och det så kallade LTIFR-måttet nådde målnivån 1,8 för koncernen. Både vatten- och energiförbrukningen fortsätter att uppvisa god förbättring som ligger väl i linje med våra mål. Faktiskt har nettonollmålet för CO2-utsläpp inom Scope 1 och 2, som ställdes upp för 2030, accelererats och fått ett nytt måldatum, 2027. Vi vet hur vi ska ta oss dit, så varför vänta?

Vår huvudsakliga ambition 2024, precis som för varje år, var att göra bolaget starkare. I det avseendet känner vi att vi har en god position inför 2025. Vårt team på fler än 22 000 anställda är starkare än någonsin tidigare. Våra marknadspositioner stärktes inom så gott som alla områden, liksom vår marknadsandel. Vårt globala kanalpartnernätverk har växt och fått nya förmågor. Med några få undantag förväntas våra slutmarknader växa, trots den oupphörliga geopolitiska turbulensen. Och slutligen, efter ett rekordhögt kassaflöde från rörelsen på 12 miljarder SEK går vi in i 2025 med en stark balansräkning och ett brett spektrum av valmöjligheter för hur vi ska investera i ytterligare tillväxt.

När vi stänger böckerna för 2024 vill jag tacka alla våra mångskiftande kanal- och teknikpartners för ett strålande samarbete, våra kunder för ert förtroende för Alfa Laval och personalen för sin hängivenhet för att alltid vara pionjärer inom positiv påverkan.