Information om geografiska områden
Samtliga kommentarer är exklusive valutaeffekter.
Västeuropa inklusive Norden
Orderingången i regionen visade tillväxt jämfört med föregående år. Energy visade tillväxt i nästan alla marknader, drivet av en hög efterfrågan från kraft- och HVAC- industrier. Efterfrågan inom HVAC saktade dock ner under året. Food & Water växte bra i Benelux, Frankrike och Norden, speciellt inom protein och färdiglagad mat & drycker. Marine växte i Norden, Benelux och Storbritannien understött av en god utveckling inom skeppsbyggnad och sjöfart. Service hade en bra utveckling och växte.
Central- och Östeuropa
Regionen rapporterade tillväxt i orderingången jämfört med föregående år inom nästan alla marknader. I Energy drevs tillväxten främst av fortsatt efterfrågan på HVAC och kylning. Efterfrågan inom HVAC saktade dock ner under året. Food & Water rapporterade tillväxt i de flesta länderna i regionen, främst drivet av protein och etanol, stärkelse & socker. Marine rapporterade en nedgång i regionen, främst drivet av mindre efterfrågan på PureBallast inom skeppsbyggnad. Orderingången för service växte starkt.
Nordamerika
Nordamerika rapporterade stark tillväxt i orderingången jämfört med föregående år. I Energy var tillväxten särskilt stark för olja & gas och raffinaderi i USA. Food & Water noterade tillväxt för oljor & fetter och etanol, stärkelse & socker. Marine rapporterade tillväxt inom motorkraft. Orderingången för service hade en stark tillväxt.
Latinamerika
Regionen visade stark tillväxt i orderingången jämfört med föregående år. Energy hade en hög efterfrågan inom raffinaderi och olja & gas i de flesta länderna i regionen. Food & Water rapporterade stark tillväxt i de flesta länder i regionen främst drivet av oljor & fetter och etanol, stärkelse & socker. Marine visade starkt tillväxt i de flesta länderna i regionen, främst drivet av motorkraft. Orderingången för service hade en stark tillväxt.
Asien
Regionen rapporterade stark tillväxt i orderingången jämfört med föregående år. Energy rapporterade tillväxt och den var särskilt hög i Mellanöstern, Indien och Thailand drivet av olja & gas och kraft. HVAC i Kina hade en bra start på året, men efterfrågan saktade ner under året. Tillväxten i Food & Water var särskilt hög i Indonesien, Thailand och Indien drivet av en fortsatt efterfrågan inom oljor & fetter och bryggeri. Marine rapporterade god tillväxt i Kina, Taiwan och Malaysia drivet av ökad orderingång från både skeppsbyggnad och sjöfart. Service utvecklades bra och växte.
Afrika och Oceanien
Orderingången i regionen visade tillväxt jämfört med föregående år. Energy hade en hög efterfrågan inom kraft och processindustri i Australien och Afrika. Food & Water rapporterade tillväxt i regionen drivet av protein och bryggeri. Marine rapporterade en svagare efterfrågan för olja & gas. Orderingången för service var svagare än föregående år.
Personal
Antalet anställda mäts och redovisas som heltidsekvivalenter.
Moderbolaget har inte några anställda.
Koncernen har i medeltal haft 20 803 (19 002) anställda. Vid utgången av december 2023 hade koncernen 21 321 (20 300) anställda. Personalomsättningen exklusive visstidsanställda för 2023 uppgår till 5,9 (6,9) procent. Den högsta personalomsättningen under 2023 återfinns inom ledning & administration och tillverkning, logistik & inköp.
Alfa Laval har ambitionen att utveckla de anställda på alla nivåer inom koncernen. Den största delen av kompetensutvecklingen sker i det dagliga arbetet genom att våra anställda dels kontinuerligt får mer krävande arbetsuppgifter, dels bereds möjlighet att delta i olika projekt tillsammans med mer erfarna kolleger. Lokala utbildningar och utvecklingsinsatser i de olika fabrikerna och säljbolagen runtom i världen är väl så viktiga, t.ex. ALPS (Alfa Laval Production System) som bygger på de välkända koncepten Lean och Six Sigma och även på ALPAS (Alfa Laval Product & Application School). ALPAS utbildningarna är utformade och utvecklade av den produktansvariga affärsenheten.
Alla utbildningsprogram och utvecklingsprojekt sker inom ramen för Alfa Laval Academy för att säkerställa att de följer Alfa Laval Learning Principles. Ytterligare exempel på sådana utbildningsprogram är Challenger (för unga talanger med internationell ledarpotential), Evolve (utbildning och mentorprogram för anställda med hög potential i ledarskapspositioner), Projektledning, Information Security (obligatorisk utbildning via E-learning), Inclusion & Diversity (för alla anställda), Pure Leadership (för mellanchefer) och Drive (för högre chefer).
Alfa Laval har en global certifiering i ”Learning Facilitation Capabilities” kallad “Licence to Train” för att säkerställa kvalitet och konsekvens i sättet vi levererar våra utbildningsprogram internt såväl som till kunder och partners.
Alfa Laval främjar inkludering och mångfald på alla nivåer för att ge alla anställda rättvisa och likvärdiga möjligheter till utveckling och karriär. Samtidigt som vi arbetar medvetet med att öka andelen kvinnliga chefer och andelen anställda kvinnor i den totala arbetsstyrkan, är ledarskapsprogram som Challenger-, Evolve- och Drive viktiga för att driva förändringen i ledarskap och inkludering för att nå målet.
Fördelningen av antalet anställda per region är:
Fördelningen av antalet anställda per personalkategori vid utgången av året är:
Produktiviteten per anställd har utvecklats enligt följande:
Förbättringen för 2019 påverkades av det förändringsprogram som lanserades under hösten 2016, men förstärkt av den starkare efterfrågan inom framförallt miljöprodukter samt försvagningen av den svenska kronan. Försämringen under 2020 och 2021 förklaras av konsekvenserna av COVID-19 pandemin och den starkare svenska kronan. Förbättringen under 2022 förklaras av den ökade försäljningen och försvagningen av den svenska kronan. Den svagare utvecklingen av lönsamheten under 2022 beror delvis på ökade råmaterialpriser i kombination med fakturerad orderstock tagen innan 2022 och Desmets projektaffär och delvis på kapacitetsobalanser i försörjningsorganisationen och effekten av omställningen från fossila till hållbara energilösningar inom delar av Marine-divisionen och affärsenheten Welded Heat Exchangers inom Energy-divisionen. Det senare adresserades av det publicerade omstruktureringsprogrammet.
Under 2023 var det en markant ökning i både justerad EBITA och nettoomsättning per anställd. Ökningen i justerad EBITA per anställd drevs främst av de förbättringar som omstruktureringsprogrammen gett, en positiv mixeffekt från serviceaffären som uppvägde högre projektfakturering och den ökade volympåverkan från försäljningen som ökat med 22 procent. Det senare uppvägde absorptionsobalanser i några tillverkningsenheter, negativa valuta- och materialsäkringar och inflationstryck. Den ökade nettoomsättningen per anställd drevs till mer än hälften av den organiska försäljningstillväxten, till 22 procent av valuta och 24 procent av strukturella tillägg.
Fördelningen av antalet anställda per land och per kommun i Sverige och mellan män och kvinnor framgår av not 5 i kommentarerna till bokslutet. Specifikation av löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader återfinns i not 6 i kommentarerna till bokslutet.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av årsstämman, se vidare beskrivning i not 6 och de kompletta riktlinjerna i not 37.
Styrelsen beslutade under 2023 att implementera steg sex av det modifierade kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för maximalt 95 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de personer som definieras som ledande befattningshavare. Utfallet i det modifierade programmet beror på hur den justerade EBITA-marginalen och faktureringstillväxten har utvecklats över en treårsperiod, med en viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kommer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som det kan avgöras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt utfall utgår när målen överträffas. Ersättningen från det modifierade långsiktiga incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 procent av den fasta ersättningen beroende på befattning. Utbetalning till deltagarna i programmet sker efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten.
Forskning och utveckling
Alfa Laval har genom en intensiv och konsekvent satsning under många år på forskning och utveckling uppnått en världsledande ställning inom områdena separation och värmeöverföring. Produktutvecklingen inom flödeshantering har resulterat i en stark marknadsställning för ett antal produkter. För att befästa ställningen och för att stödja den organiska tillväxten, genom att finna såväl nya användningsområden för existerande produkter som att utveckla nya produkter, är forskning och utveckling alltid en högprioriterad verksamhet. Forskning och utveckling bedrivs vid ett tjugotal anläggningar över hela världen.
Kostnaderna för forskning och utveckling har uppgått till MSEK 1 563 (1 356), motsvarande 2,5 (2,6) procent av nettoomsättningen. Exklusive valutaeffekter och förvärv/avyttring av verksamheter har kostnaderna för forskning och utveckling ökat med 7,9 procent jämfört med föregående år.
Etik och socialt ansvar
Två av Alfa Lavals fyra affärsprinciper är: ”Respekt för mänskliga rättigheter är en naturlig grund” och ”Höga etiska krav styr vårt sätt att agera”. Med detta menas att Alfa Laval respekterar mänskliga rättigheter och de vitt skilda samhällskulturer i vilka företaget finns och levererar sina produkter och tjänster och att Alfa Laval skapar affärer på ett ärligt sätt, med integritet och respekt för andra.
Globaliseringen ger Alfa Laval nya affärsmöjligheter, såväl för ökad försäljning som lägre kostnader för att framställa produkterna. När delar av leverantörskedjan flyttar till länder med lägre kostnader konfronteras företaget dock ofta med etiska frågor på ett mer påtagligt sätt. Hälso-, säkerhets- och arbetsförhållandena för de anställda hos företagets leverantörer är några av Alfa Lavals huvudfrågor. När Alfa Laval köper in produkter från snabbt växande ekonomier som Kina och Indien är det viktigt att företaget försäkrar sig om att möjligheterna att minska kostnaderna inte går ut över dem som utför arbetet i respektive land. Alfa Laval ser det som en skyldighet att se till att dess leverantörer utvecklas snabbt om inte arbets-, hälso- eller säkerhetsförhållandena ligger på acceptabla nivåer.
Alfa Laval har tagit fram ett internt utbildningsprogram för att ge säljare och inköpare kunskap om laglig affärspraxis.
Miljö
En av Alfa Lavals fyra affärsprinciper är: ”Att utnyttja jordens naturresurser på effektivaste sätt är Alfa Lavals affär.” Företagets produkter bidrar på ett signifikant sätt till att minska industriella processers påverkan på miljön och används för att producera förnyelsebar energi.
Alla anläggningar har ett miljöledningssystem på plats. Mer än 95 procent av utleveransvärdet kommer från produktionsanläggningar med ISO 14001 certifiering.
Dotterbolaget Alfa Laval Corporate AB bedriver anmälningspliktig och tillståndspliktig verksamhet enligt den svenska miljöbalken. Tillstånden avser i huvudsak tillverkning av värmeväxlare i Lund och Ronneby samt tillverkning av separatorer i Eskilstuna. Påverkan på den yttre miljön sker genom begränsade utsläpp i luft och vatten samt genom avfall och buller.
Vid de utländska tillverkningsenheterna inom Alfa Laval koncernen bedrivs verksamhet som har en liknande påverkan på den yttre miljön. I vilken utsträckning denna verksamhet är anmälningspliktig och/eller tillståndspliktig enligt lokal miljölagstiftning varierar från land till land. Alfa Laval har generellt en avsikt att arbeta väl inom de ramar som lokal lagstiftning sätter upp.
Rysslands krig mot Ukraina
Alfa Laval hade en fabrik och ett säljbolag i Ryssland och ett säljbolag i Ukraina. Historiskt har orderingången från marknaderna i Ryssland och Ukraina varit cirka MdSEK 1 per år, motsvarande 2 procent av bolagets totala orderingång. När kriget startade den 24 februari 2022 uppgick den totala orderstocken i Ryssland och Ukraina till cirka MSEK 750. Därutöver hade Alfa Laval-bolag i andra länder order från ryska slutkunder om MSEK 360. Sedan dess har orderstocken utvärderats och som ett resultat har order om MSEK 973 tagits bort från orderstocken. Detta är främst beroende på sanktioner, men också när Alfa Laval har bedömt att bolaget inte kommer kunna leverera eller få betalt. Också order där Alfa Laval levererar utrustning till skeppsvarv i andra länder som bygger fartyg för redare som är under sanktioner har tagits bort från orderstocken.
I delårsrapporterna och årsredovisningen för 2022 lämnades en detaljerad redogörelse för hur Alfa Laval har beräknat och reserverat bolagets kostnader för annullerade order, förseningsavgifter, kundfordringar som vi inte räknar med att vi kommer få betalt för, valutakursförluster och förskott till leverantörer i Ryssland och Ukraina där vi inte räknar med att få någon leverans eller förskottet återbetalt.
Innan kriget hade Alfa Laval ett kompetent team på ungefär 230 anställda i Ryssland och 10 anställda i Ukraina. Den 31 december 2023 hade antalet anställda i Ryssland minskat ytterligare ner till 6. Alfa Lavals bedömning är att krigets långsiktiga konsekvenser på den ryska marknaden är av en sådan omfattning att bolaget i fjärde kvartalet 2022 reserverade för en nedläggning av verksamheten. Den totala kostnaden för dessa reserveringar uppgick till MSEK 400 och rapporterades som en jämförelsestörande post under det första kvartalet 2022 med MSEK 327 och under det fjärde kvartalet 2022 med ytterligare MSEK 73.
Asbestrelaterade stämningar
Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2023, instämt som en av många svaranden i sammanlagt 427 asbestrelaterade mål omfattande totalt cirka 427 käranden. Alfa Laval är fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att kraftfullt bestrida varje krav.
Mot bakgrund av vad som är känt för Alfa Laval idag och den information som Alfa Laval har beträffande de asbestrelaterade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning att kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka koncernens finansiella ställning eller resultat.
Omstruktureringsprogram
Ett omstruktureringsprogram avseende delar av Marine-divisionen och affärsenheten Welded Heat Exchangers inom Energy-divisionen initierades under det fjärde kvartalet 2022 för att justera kapacitetsobalanser i försörjningsorganisationen och hantera effekten av omställningen från fossila till hållbara energilösningar. Programmet avslutades under 2023.
Moderbolagets resultat
Moderbolagets resultat efter finansiella poster för helåret 2023 var MSEK 4 271 (95), varav utdelningar från dotterbolag MSEK 4 037 (62), netto räntor MSEK 252 (44), realiserade och orealiserade kursvinster och kursförluster MSEK -1 (2), börskostnader MSEK -4 (-4), styrelsearvoden MSEK -9 (-9), kostnader för årsredovisning och årsstämma MSEK -1 (-1) och övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader resterande MSEK -3 (1). Förändring av periodiseringsfond har gjorts med MSEK -48 (578). Koncernbidrag uppgår till MSEK 1 314 (509). Skatt på årets resultat uppgår till MSEK -271 (-241). Årets nettoresultat uppgick till MSEK 5 266 (941).
Fritt eget kapital i moderbolaget
Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgick till MSEK 9 293 (6 507).
Upplysningar om aktierelaterad information
Paragraf 2a i kapitel 6 av den svenska årsredovisningslagen ålägger noterade bolag att lämna vissa upplysningar avseende bolagets aktier i förvaltningsberättelsen. Dessa upplysningar återfinns i följande stycken, i ”Förändringar i koncernens egna kapital” och i not 6.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 7,50 (6,00) per aktie motsvarande totalt MSEK 3 100 (2 480) och att resterande disponibla vinstmedel i Alfa Laval AB (publ) om MSEK 6 193 (4 027) balanseras i ny räkning, se not 40.
Enligt styrelsens uppfattning är den föreslagna utdelningen förenlig med de krav som typen och storleken av verksamheten, de förknippade riskerna, kapitalbehovet, likviditet och finansiell ställning ställer på bolaget.
Indragning av återköpta aktier och motsvarande fondemission
Den 21 mars 2023, när utskicket av kallelsen till årsstämman skedde uppgick antalet återköpta aktier till 550 508. Årsstämman 2023 beslutade att dra in dessa återköpta aktier. Indragning av aktierna innebär att aktiekapitalet minskas med MSEK 1. Årsstämman beslutade samtidigt att aktiekapitalet ökas genom en fondemission med samma belopp utan utgivande av nya aktier. Därigenom återställdes storleken på aktiekapitalet och bolaget behövde inte inhämta Bolagsverkets, eller i tvistiga fall, rättens tillstånd för indragningen av de återköpta aktierna. Detta innebär att antalet aktier har utvecklats enligt följande:
| Specifikation över antalet aktier | |
| Antal | |
| Antal aktier den 1 januari 2023 | 413 876 823 |
| Indragning av återköpta aktier den 15 maj 2023 | -550 508 |
| Antal aktier den 31 december 2023 | 413 326 315 |
Utsikter för det första kvartalet
I bokslutskommunikén som avgavs den 6 februari 2024 uppgav bolagets Verkställande Direktör och Koncernchef Tom Erixon:
”Vi förväntar att efterfrågan i det första kvartalet blir något lägre jämfört med det fjärde kvartalet.”
Tidigare publicerade utsikter (25 oktober 2023): ”Vi förväntar att efterfrågan i det fjärde kvartalet blir ungefär samma som i det tredje kvartalet.”
Datum för kommande finansiella rapporter 2024
Alfa Laval kommer att lämna finansiella rapporter vid följande tillfällen:
Delårsrapport för första kvartalet 25 april
Delårsrapport för andra kvartalet 23 juli
Delårsrapport för tredje kvartalet 24 oktober